Cursos

Administração de Empresas

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EPAD - ENSINO PROFISSIONALIZANTE A DISTÂNCIA, informa que Administrar é decidir, e a continuidade de qualquer negócio depende da qualidade das decisões tomadas por seus administradores nos vários níveis organizacionais. No entanto, o processo de tomada de decisões vem assumindo complexidade e risco cada vez maiores na economia brasileira. Desajustes de mercado, competitividade, entre outros aspectos vêm exigindo uma capacidade mais analítica dos gestores empresariais. Os conceitos financeiros tradicionais, consagrados em outros ambientes, costumam encontrar enormes dificuldades de adaptação à realidade empresarial brasileira, demandando um conjunto de ajustes e reflexões para a tomada de decisão.

Em nosso curso de GESTOR EM ADMINISTRAÇAO DE EMPRESAS E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA são passados os principais conceitos da Administração de empresas e administração estratégica. empresariais.

Também Capacita o aluno a identificar as melhores Estratégias Empresarias. Propiciando ao aluno pleno entendimento da abrangência da gestão de Planejamento Estratégico em processos das tomadas de decisões e o reconhecimento de sua importância no contexto da administração das organizações em geral

Comece agora mesmo e receba seu certificado em casa ao concluir o curso, sem custo adicional.

CARGA HORÁRIA: 60 horas

PÚBLICO ALVO

Este curso é direcionado à profissionais de diversas áreas do conhecimento e estudantes que desejam se atualizar no assunto, que estão em busca de novos desafios, e desejam obter maior aprendizado sobre Administração.

CONHECIMENTOS ADQUIRIDOS AO FINAL DO CURSO

• Conceituar e identificar o Planejamento Empresarial
• Cálculos Financeiros
• Conceituar necessidades dos Processos de Planejamento
• Conceituar Política de Negócios
• Conceituar Planejamento Estratégico
• Analisar a Economias das Empresas
• Conceituar Estratégia e as vantagens de competição
• Conceitos das inovações tecnológicas

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Administração em um Contexto Histórico
• Teorias Administrativas na Gestão Estratégica
• Taylor e Fayol
• Ford
• Outras Teorias
• Os Grandes Pensadores
• Hammel e Pharalad
• Estratégia e o Pensamento Empreendedor: Macmillan, Stevenson
• Teoria Neoclássica e Administração por Objetivos
• Teoria Neoclássica
• Administração por Objetivos
• Estudo de Casos
• Técnicas de Administração
• Informação
• Características da Comunicação Organizacional
• Poder e Política
• Sistemas de Organização
• Organização que Aprende
• Percepção
• Fenômenos Básicos de Percepção
• Adaptação Sensitiva
• Fatores que Influenciam as Diferenças na Percepção
• Percepção das Pessoas
• Atitudes
• Aptidões
• Inteligência
• Inteligência Emocional
• Emoção
• Aprendizado
• Cultura Organizacional
• Mudança Organizacional
• Empowerment
• Motivação
• Pensadores e Tutores da Teoria das Relações Humanas
• Maslow
• Herzberg
• MacGregor
• Ouvir a Opinião do Empregado
• Delegar autoridade
• Fornecer Ferramentas Apropriadas
• Treinamento
• Círculo de Qualidade
• Liderança
• SWOT
• BCG
• Balanced Scorecard
• Gestão pela Qualidade Total
• Desenvolvimento Organizacional
• Problemas Ambientais
• Dimensões Biofísicas
• O Atual Modelo Agrícola Hegemônico
• Matriz Energética Brasileira
• A Energia Renovável
• Fontes de Poluição
• A Dimensão Social
• Potencialidades Estatais preexistentes em uma comunidade
• Gestão Ambiental
• Gestão de Recursos Hídricos
• Gestão de Recursos Naturais
• Responsabilidade Social para a Promoção e Desenvolvimento Equilibrado
• Ética e Valores: em Busca de um Novo Modelo de Gestão